企业怎样管理增加钢坯提温加热生产单的产能？

很多时候，钢坯提温加热生产线企业可能在设备自动化、技能改良等这些方面做出了非常卓越的成果，但是算赢利的时候发现远远低于预期，为什么？因为按照约束理论的说法，钢坯提温加热生产线企业的瓶颈也许根本不在前面那些方面上，我们努力的方向都错了，很有可能钢坯提温设备企业的症结是在不起眼的生产计划定制、资源控制这些方面做得太差了。这其实就叫没有找到正确的约束。

钢坯提温加热生产线企业约束理论的核心，就是要识别出真正的约束，改进并消除约束。因为正是约束的存在限制了钢坯提温加热生产线企业目标的实现。实际上，对于很多在钢坯提温加热生产线工厂从事生产计划或者供应链相关工作的人来说，了解约束理论是非常必要的，对于其他很多行业的人来说，约束管理能避免走很多弯路，找到正确赚钱的方向。

在约束理论中，任意系统必须有一个约束，不然它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统的产出，我们就必须要打破系统里的约束。任意系统可以想象成由一连串的环所构成，而如果环与环相扣，这个系统的强度就取决于其中较弱的一环，而不是较强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的钢坯提温加热生产线企业视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从较弱的一环，也就是从约束的一环下手，才能够得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个钢坯补温设备厂家达成目标的速率，我们必须从克服这个约束着手，只有这样才能以较快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。但是我们强化了一个较弱的一环，另外一个较弱的一环就会成为新的较弱的环。对于工厂来说，它的约束会随时间而飘移。因此，我们要不断地寻找下一个约束在哪里，想办法克服这个新的约束。